8月2日 秋田市講演会情報

8月2日の講演会、久しぶりに参加予定です。

『なぜあの人が話すと納得してしまうのか?』

詳細はコチラ

大人は参加費3000円です。

8月2日 秋田市 大森健巳氏セミナ―情報

大森 健巳さんが8月2日に秋田市にやってきます。


8月2日(水) 18:30~ にぎわい交流館 AU多目的ホールでセミナー開催予定です。

詳細はまた告知いたしますが、通常は、東京でしか参加できない方のセミナーです。

ぜひ、予定を空けておいて下さい。

20年目の形

うちの診療所も来月の6月でちょうど20年です。

今のような独自の診療体制は、試行錯誤しながら、

この地域の患者さんたちの口腔内の健康を守るための診療時間の確保を考え、

さらに、自分たちも健康的に継続できるかという視点を持って、

今のスタイルになりました。



この地域で、

今の患者さんたちにとっての、

ベストな診療スタイルを模索するのは、

これからも続きます。

5月の予約状況

さとう歯科クリニックです。

5月は、学校や保育園の歯科健診の時期です。

予約は、ほぼ埋まっています。

平日の12時くらいなら、多少の空きがあるかも知れません。

最近は、服用している薬の関係で、他科への照会がとても多くなりました。

手間と時間がとてもかかる領域です。

医療分野の情報共有は、なかなか難しいと感じています。

たぶん、今後も亀の歩みでしょうね。



5月予定

さとう歯科クリニックは、13日土曜日は休診です。

今週は、スタッフの休みで予約がとりにくい状況でしたが、来週からは徐々に回復しそうです。

予約状況のお知らせと近況報告

ネットもあまり必要なくなって、気が向いたときの更新です。


にかほ市、さとう歯科クリニックの予約状況です。

4月7日までは予約がいっぱいで入れません。

たぶん、その後も、予約がとりやすいことはしばらくないでしょう…。
受診希望の方は、8日以降にお願いしています。

うちは、小規模なので一日の人数もあまり診れません。
こういう状態が、ズーット続いていて、私もついに風邪?気味です。

さて新年度から、歯科医師会の長年の医療管理の担当は卒業できたものの、
別の仕事がまわってきました。会議の出欠集計係(笑)

歯科医師会というのは、会員が、それぞれの歯科医院の院長兼経営者がほとんどなので、
組織のマネジメントが難しいようです。

仲良しクラブではないですし、個々人の組織マネジメントの考えが違いますからね。当然!

何をやるのか見えない組織で、所属していることのへの義が薄れつつあります。

個人的にお世話になっている先生もいるので、その先生たちへの協力するということで今回の仕事も引き受けました。

私は、この年齢になり、自分の地域にどう役立てるか?

ということに意識があり、

そういうことを別のチームで実現していきたいです。

2つの仕事スタイル

仕事のスタイルとして、

①頼まれごとは、積極的に何でもやってみる、

②広げずに範囲を絞って進む、

この2つを比べてみて、

①の方が②より上と思いこんでいませんか?


さらに、①の方が、②より忙しいと思いこんでいませんか?

前回のブログに書きましたが、私は現在は、②のスタイルです。

なので、仕事を断りもします。

それは、保身とか自己利益ではないです。

自分に合ったスタイルだから選択しているだけ。

忙しさも①の人たちと同じか、それ以上に忙しいです。

選択している分野に関しては、猛烈に過酷で、中途い半端なことをする余裕はないということ。


こんなスタイルで仕事を続けています。

そこにあればいいという診療所

うちの診療所(さとう歯科クリニック)について、ちょくちょく問い合わせが増えましたので、

かんたんですが、説明を。


まずは、当院は大きな野望はなく、地元地域の中で「そこにある。」という静かに存在する診療所です。

なので戦略とか拡大路線とかは関係なく、

営業的に患者さんを集めたりすることには、全く興味もありません。

HP等もありません。

一応、今年の6月で20周年を迎えますが、

ほぼほぼ、

地元でも当院の近くに住む方の口腔内の健康管理ができればいいと思ってやっています。

規模も小さいままなので、

近くの人たちが、必要なときにそこにあって、来てくれればいい。

と、ただそれだけの診療所なのです。

私からすると、

日々、地域の中で、

静かに、

安心感を与えられる仕事を続けられたらと思っています。

ただ、それだけの診療所です。

体力的にも、ゆっくりと縮小していく時期です。

特に目とか呼吸器系が疲れるようになりました。

こんな感じで伝わりましたか?

わかりにくいですよね(笑)

そういうところなのです。





予定を早く知らせてもらっても・・・

2,3か月前から、予定を知らせてくる担当者がいます。

それはそれで、まあいいんですが、

後から入ってきた用件の方が、より大切かつ重要であれば、
そちらが優先です。

時間順ではないですね。

当たり前ですが、重要度優先です。


こういうことを説明すると角が立つので、なかなか言いにくいのが現状です。

早く知らせたのに何で断るんだよ!みたいな態度の人が、一番困りますね。

それでも流されず、自分の判断で予定を組みかえることが大切だと思ってますし、そうしてます。

コンサルタント

某専門誌の紙上で、医院経営のマネジメントの相談があり、

マネジメントコンサルタントという肩書の人が、
質問に答える形式にして記事にしていました。

要約してみますと、

ある先生の相談
「患者さんが増えつつあり、予約が取り難くなっているが、人件費もかかるので医院規模は大きくしたくないが、どうしたらいいか?」

という、何とも言い難い悩みに対して、

コンサルタントの回答は、

患者さんの支持を集めながら医院を存続させることが不可欠で、
院長の強いリーダーシップのもと、明確な方針を打ち出せるかが、大きなポイントである。

というようなものでした。

何の意味もない記事でした・・。

でも、医療のコンサルタントって、まあ、大概はこのレベルです。

コンサルタントは、頼まない方がいいですよ、若い先生たち。